Ausschlaggebend für diese Weiterbildung war für mich sicherlich der gute Ruf der Universität St. Gallen und in diesem CAS ihre Zusammenarbeit mit dem Fussballclub Schalke 04. Die Themen Führung und Leadership sowie auch Sportmanagement interessieren mich sehr. Der hohe Praxisbezug in der Ausbildung war mir wichtig. Die Themen rund um die Digitalisierung waren spannend und nun gilt es dies, dort wo möglich, auch umzusetzen. Persönlich wünsche ich mir, dass die Uni SG ein «DAS» bis hin zu einem «MAS» im Bereich «Sportmanagement» anbietet.

Einen spannenden Mix zwischen operativen, planerischen und strategischen Tätigkeiten - Planerisch und operativ, aus Sicht des Marketings und Sponsorings, die unterschiedlichsten Themen festlegen und im Stadion teils zusammen mit unseren Kunden umzusetzen. Ein aktuelles Thema ist die Investition in das LED-Perimeter-Bandensystem. In diesem Projekt fliessen strategische, planerische und operative Überlegungen mit ein. Das Ganze steht ab Ende Oktober 20 bereit. Wer das altehrwürdige Stadion Brügglifeld kennt, kann vielleicht erahnen, welchen immensen Aufwand wir hier betreiben. Jedoch ist es der richtige Zeitpunkt auch hinsichtlich Stadionneubau «Torfeld-Süd».

Interessant und immer wieder beeindruckend. Ich durfte bereits einige grossartige Fussballstadien in Europa besuchen. Es ist halt alles etwas grösser als in der Schweiz. Ich habe während dem CAS herausgefunden, dass sich Schweizer Superligisten in keiner Form hinter ihrer Leistung verstecken müssen, diese leisten genauso gute Arbeit wie die Clubs in der ersten und zweiten Bundesliga in Deutschland.

Fussball pur! Beeindruckend, dass es eine Infrastruktur gibt, welche alles beinhaltet: ein modernes Stadion mit der Veltins-Arena, das alte Stadion (Parkstadion) wird immer noch genutzt, Geschäftsstelle, Fan-Shop, Nachwuchsabteilung, Trainingsplätze, Medical Center, Hotel. Alles an einem Ort. Für jeden Fussballer, für jede Fussballerin und natürlich auch für alle Sportmanager/innen eine Oase der Glückseligkeit.

Die Intensität in den einzelnen Modulwochen war hoch und nach dem Unterricht war nicht Schluss. In den Lern- und Projektgruppen wurde teils bis Mitternacht weitergearbeitet. Für mich war wichtig, dass ich die jeweiligen Module konzentriert in einer Woche erarbeiten und mit einem Schlusstest abschliessen konnte. Der Austausch unter den Studenten war durch die Module sicherlich intensiver, da man auch die Abende etc. miteinander verbrachte. Eine aktive Teilnahme während dem Unterricht (Präsentationen, Gruppenarbeiten etc.) war von grossem Vorteil.

Diese Weiterbildung eignet sich für Sportfunktionäre, welche ihr Wissen vertiefen wollen und ihr Netzwerk erweitern möchten. Ehemaligen Leistungssportlern und Sportlerinnen, welche beruflich im Sportumfeld bleiben wollen, lege ich diese Ausbildung ebenfalls ans Herz.

Nein, das habe ich nicht. Für mich zählt der Moment, bzw. mein Fokus war auf dem Projekt. Dann zählt nur Projekt, das Team, die Planung und Umsetzung, das Zeitmanagement und die Kosten. Natürlich haben wir uns nach der Finalisierung des jeweiligen Projekts geherzt und darauf angestossen. Das ist mir wichtig und ich freue mich auch heute immer wieder, wenn ich ehemalige Weggefährten antreffe und wir über gemeinsame vergangene Erlebnisse sprechen. Aber viel spannender finde ich doch, welche Ideen und Projekte wir «morgen» anpacken wollen…

Der Aufbau eines Netzwerks ist ein langfristiges Projekt, bei welchem es viel Herzblut braucht. Es braucht Zeit - Kontakte wollen gepflegt und Vertrauen muss aufgebaut werden. Es sind auch einige Freundschaften daraus entstanden. Nachhaltigkeit ist nur möglich, wenn man seriös, respektvoll, professionell und vertrauenswürdig ist und seine Versprechen hält.

Wenn ich mich an die Zeit um ab 2007 erinnere, war die Sportvermarktung auf der digitalen Seite noch nicht annähernd so aufgestellt wie heute. Hier gibt es Schweizer Fussball- und Eishockeyvereine, in der obersten Profiliga, welche einen super Job machen.

Ich wünschte, ich könnte hier einen Fussball aus Glas befragen und in die Zukunft schauen. Nein, im Ernst…
Es wurde darüber diskutiert und nun dagegen entschieden, ob die Super League aus 12 anstatt aus 10 Mannschaften bestehen soll. Meine Überzeugung dient dem Schweizer Fussball und die oberste Liga in der Schweiz besteht dann aus 12 Clubs. Übrigens, FC Aarau spielt 2030 bereits die fünfte Saison im Torfeld Süd!

Vielen Dank für das interessante Interview, Herr Keusch!

Ohne die Unterstützungsgelder vom Bund in Millionenhöhe würde der Sport und zwar nicht nur der Profi-Sport in grosse finanzielle Schwierigkeiten geraten. Auch wir als Organisator von Radsportevents sind direkt betroffen und dürfen von diesen Geldern profitieren. Es gilt abzuwarten, wie sich das Jahr 2021 entwickelt. Sollte das Virus auch im 2021 ein grosses Thema sein, wird der Bund nicht darum herumkommen, auch im nächsten Jahr den Sport zu unterstützen. Ansonsten sieht es wohl allgemein schwarz aus für den Sport und da gehört auch der Radsport dazu.

Für mich ist Cycling schon seit mehr als 10 Jahren das „neue Golf“. So treffe ich mich regelmässig mit Geschäftspartnern zu Ausfahrten und bespreche gewisse Dinge auf dem Fahrrad. So gelingt es mir sehr gut eine einigermassen vernünftige Work-Live-Balance zu finden.

Die Auszeichnung habe ich zwar als Person erhalten. Dahinter steht aber ein ganzes Team, welches eine tolle Arbeit geleistet hat. Es macht mich natürlich stolz und bestätigt mir, dass wir mit der Modernisierung und Digitalisierung des Radsportes und im Speziellen mit der Tour de Suisse auf dem richtigen Weg sind. Mit Cycling Unlimited, zu der nebst der Tour de Suisse auch Digital Swiss 5, TORTOUR Ultracycling & Gravel und das Alpenbrevet gehören, möchten wir mittelfristig  zur modernsten und innovativsten Plattform im Radsport zählen. Dazu brauchen wir aber auch Partner, die diesen Weg mit uns gehen wollen und Mut beweisen, der sich hoffentlich für alle auszahlen wird.

Wenn man in der Berufswelt auf dem aktuellen Stand sein möchte, ist es unumgänglich, sich regelmässig weiterzubilden und die Komfortzone zu verlassen. Das CAS Sportmanagement hat mich darum angesprochen, weil ich meine Passion mit der Auffrischung meiner Erfahrung verbinden konnte und zugleich ein spannendes Netzwerk erweitern durfte.

Für mich war es sehr motivierend zu spüren, wie sich alle Teilnehmer interessiert für die Sache, dem zu Lernenden, zeigten. Die Gespräche und Erfahrungsberichte aus den verschiedensten Bereichen waren sehr kurzweilig und spannend. Am meisten beeindruckt hat mich der Spirit der Teilnehmer untereinander. Ich glaube, wenn unsere Klasse ein Sportteam gewesen wäre, wären wir Meister geworden. Ich pflege noch heute mit vielen einen regen Austausch.

Sehr befruchtend und fokussiert. Halt auch wie Sportler normalerweise sind. Im Training alles zu geben um dann beim Wettkampf fokussiert das Ziel zu erreichen, welches man sich gesetzt hat.

Ja, ganz so einfach wie es aussieht ist es natürlich nicht. Was mich auszeichnet sind Begeisterungsfähigkeit, Visionen, Ideen und ein Gespür für Entwicklungen und Trends zu haben und dies aber auch entsprechend zu filtern und gegebenenfalls anhand eines erarbeiteten Konzepts umsetzen zu können. Dies ist aber nur mit den richtigen Menschen um sich herum möglich. Alles was ich mache muss einen Sinn haben und auch in irgendeiner Form Spass bereiten. Und wenn Alle Spass haben, motiviert und beharrlich sind, dann ist der Erfolg meist nicht allzu weit weg. Ab und zu braucht es einfach etwas mehr Geduld. Wie im Sport halt auch. Die einen haben schon sehr früh Erfolg und die anderen etwas später. Man muss aber auch bereit sein die Konsequenzen zu tragen, wenn einmal etwas nicht funktioniert, die Übung abzubrechen. Das ist hart und bedarf auch Mut. Schliesst sich eine Tür, öffnet sich an einem anderen Ort wieder eine neue.

Vielen Dank für das inspirierende Gespräch, Herr Vogel!

Ja, nach einer langjährigen eigenen Dozententätigkeit war der Perspektivwechsel schon sehr interessant und zu Beginn auch ein bisschen gewöhnungsbedürftig. Aber diese Anspannung ist sehr schnell verflogen, denn sofort wurde mir klar, dass es die absolut richtige Entscheidung war, noch einmal in die Rolle des Schülers zu schlüpfen.

Für mich war der damalige Kooperationspartner FC Schalke 04 ein wesentlicher Aspekt bei der Entscheidung. Und natürlich hat die Universität St. Gallen international einen sehr guten Ruf. Ich versprach mir von dieser Kooperation, Theorie und Praxis dieses hochkomplexen Themas bei den Lehrinhalten ideal verbinden zu können. Das hat sich im Nachhinein auch absolut bestätigt. Ich bin aber auch der festen Überzeugung, dass der neue Weg mit verschiedenen Sportklubs, -verbänden und sportnahen Unternehmen als Partner noch spannendere Praxiseinblicke bietet, da man auch sehr viel vom sportartenübergreifenden Austausch profitieren kann.

All jenen, die im Profisport Verantwortung übernehmen müssen bzw. wollen. Meine eigene Situation als Aufsichtsrat eines Fussball-Bundesligisten zu Beginn meiner Amtszeit ist vielleicht ein gutes Beispiel. Natürlich beschäftigt man sich intensiv mit dem eigenen Verein und den sportlichen wie wirtschaftlichen Abläufen der Branche. Aber in der Praxis ist man schlicht ein Quereinsteiger, ein „Newbie“. Diese Erkenntnis fällt einigen ziemlich schwer, wie ich inzwischen weiss. Mir war aber schnell klar, dass Engagement, Networking und „Learning by doing“ schlicht nicht ausreicht, um mich in einer sich im Umbruch befindenden Branche zurechtzufinden und sie proaktiv im Rahmen meiner Möglichkeiten mitzugestalten.  

Das ist natürlich ein sehr komplexes Thema, welches auch bei jedem Verein unterschiedlich gelagert ist, weil die Aufgaben bzw. Problemstellungen anders sind. Kurz und knapp auf einen Satz verkürzt: Alle Player des Profifussballs sollten den hohen soziokulturellen Wert des Fussballs für die Gesellschaft achten und zusätzlich zum profitorientierten Streben im Rahmen ihrer Möglichkeiten dafür einstehen. Es wird eine „Investition“ sein, die sich auszahlt, da bin ich mir ganz sicher.

Im Vergleich zu einem „normalen“ Wirtschaftsunternehmen nimmt der emotionale Part eine sehr grosse Rolle ein, nahezu jeder Arbeitsschritt in einem Verein ist davon betroffen. Natürlich sind Profifussballvereine unabhängig von ihrer Rechtsform bereits seit langem Wirtschaftsunternehmen. Aber eben ganz besondere, gerade aufgrund der Emotionalität und weil sie sich an jedem Wochenende mit einem Konkurrenten im direkten Wettkampf messen müssen. Wer sich im Fussballgeschäft engagiert, muss diese Besonderheiten annehmen und sich aneignen. Vor allem der Umgang mit der Emotionalität muss gelernt werden. Nicht zuletzt dieser Sonderstatus bringt Vereine wie den FC Schalke 04 ja dazu, sich den „Nachwuchs“ für die Branche wie z. B. im Rahmen des CAS-Lehrgangs selbst auszubilden.

Es sind Schlagworte, die sicherlich in keinem Leitbild eines Vereins fehlen. Ob sie mit Leben gefüllt werden, ist allerdings nur selten eine Frage von Vorgaben oder Leitsätzen - frei nach Forrest Gump’s Mutter: „Authentisch ist der, der Authentisches tut“. Authentizität ist weder planbar noch kann es per Vorstandsbeschluss entschieden werden. Wenn z. B. nach unserem verlorenen Relegationsspiel gegen Eintracht Frankfurt, bei dem wir dem Ergebnis nach denkbar knapp wegen einem Tor den Aufstieg verpasst haben, 40.000 Fans unsere Mannschaft beklatschen und sie mit „You’ll never walk alone“ wieder aufrichten… wie sollten sie für so einen Moment jemals ein Drehbuch schreiben? Momente, in denen sich Identifikation, Identität oder auch die Authentizität eines Vereins zeigen, sind Schlüsselmomente wie der eben beschriebene. Dass sie passieren, hat aber natürlich immer eine Vorgeschichte.

Wie in den meisten anderen deutschen Vereinen definiert sich die Arbeit des Aufsichtsrats vornehmlich durch die Beratung und Kontrolle des Vorstands. „Ehrenvoll“ ist übrigens gleichbedeutend mit Ehrenamt. Meine acht Kollegen und ich erhalten keine Aufwandsentschädigung. Dennoch bereitet es grosse Freude, dieses Amt zu bekleiden und nicht zuletzt auch das Erlernte aus dem CAS-Lehrgang anzuwenden. Zumal wir wie auch alle unsere Mitbewerber mit der digitalen Transformation im Profifussball ein echtes Megathema vor der Brust haben. Offen sein für neue Ideen, klar und kompromisslos bei dem, was ich im Verein und beim Fussball allgemein aus Überzeugung als erhaltens- und schützenwert erachte sowie die Ruhe, mittel- und langfristige Zielsetzungen nicht durch kurzfristige Ergebnisse auf dem Rasen aus den Augen zu verlieren. Letzteres fällt dem Fussballfan in mir naturgemäss am schwersten, aber hier waren vor allem Gespräche und Kontakte zu meinen Studienkollegen sehr hilfreich, die sich schon wesentlich länger in der Branche engagieren und die ich auch heute noch gerne um Rat frage.

Ich führe momentan viele interessante Gespräche und bereite Projekte und Ideen, die mir am Herzen liegen, auf ihre „Marktfähigkeit“ vor. Natürlich geht es dabei massgeblich um den Einklang von wirtschaftlich sowie sportlich erfolgreicher Vereinsarbeit auf der einen Seite und dem soziokulturellen Aspekt des Fussballs auf der anderen. Erstaunlicherweise erfahre ich das grösste Interesse von Seiten der Sponsoren und potenziellen Investoren aus der Private-Equity-Branche, die sich im Fussballsport engagieren bzw. dies vorhaben. Im Hinblick auf meine Antworten zu Ihren vorherigen Fragen freut mich das ehrlich gesagt am meisten. Selten musste ich sehr viel Überzeugungsarbeit leisten, warum der Fussball meiner Meinung nach „Volkssport“ bleiben muss, damit alle „Mitspieler“ langfristig davon profitieren können. Einen Satz aus einem dieser Gespräche möchte ich gerne weitergeben: „Was nützt uns die dritte Reihe einer virtuell bespielten Werbebande, wenn wir uns beim Kameraschwenk über das Stadion fragen müssen, wo denn all die Zuschauer geblieben sind.“ 

Wir beraten Unternehmen im Film- und Musikbereich und fungieren bisweilen auch als Investor und Initiator von neuen Ideen. Aber natürlich bleibt auch mein Hauptberuf nicht von Überschneidungen in die Fussballwelt verschont. Aktuell stehen wir im Planungs- und Entstehungsprozess eines Sportpodcast-Projekts mit einem langjährigen Partner aus dem Digitalvertrieb. Ganz ohne Fussball geht es eben schon lange nicht mehr.  

Vielen Dank für die interessanten Einblicke, lieber Chris!

Ja, so gut wie möglich. Ich hatte das Glück, dass ich in meiner Karriere einen guten Berater bzw. ein gutes Management hatte, das mich auch in meiner «Karriere danach» unterstützt und zwar nicht nur in sportlicher, sondern auch in finanzieller Hinsicht. Ich wurde also gut auf mein Leben nach der Profikarriere vorbereitet.

Komplett aus dem Sport bzw. aus dem Fussball rauszukommen, ist aber extrem schwer. Dieser Nervenkitzel, wenn man ins Stadion einläuft, fehlt mir schon. Ich habe am Ende meiner Karriere den Wechsel zu Austria Wien bewusst gewählt. Wenn du wieder vor 7’000 Leuten spielst, ist es einfacher aufzuhören als in vollen Stadien mit 60'000 Zuschauern. Dann ist der Sprung extrem gross.

Ich würde auf jeden Fall alles aufsaugen. Ich würde viele Sachen auch hinterfragen wie z. B. die Arbeit des Trainers oder des Sportdirektors. Wieso macht er das so? Würde ich das auch so machen? Wie führt er seine Mannschaft? Wie stellt er diese zusammen?

Und wenn möglich, würde ich auch jedem Spieler empfehlen, bei Gelegenheit mal ins Ausland zu wechseln, um eine neue Kultur und Sprache kennenzulernen. Das hilft später alles, um schneller herauszufinden, was man überhaupt will.

Das ist eines der schönsten Gefühle im Leben, wenn die Nationalhymne gespielt wird und du dich mit einem starken Team mit den Besten der Welt messen darfst. Ich glaube, dass es für alle Fussballer/innen bzw. Sportler/innen ein Traum ist, für das eigene Land aufzulaufen.

Ich war immer ein Teamplayer und habe es genossen, unter den Leuten zu sein und gemeinsam Spiele zu gewinnen. Das war natürlich in meinen Anfangszeiten bei der SpVgg Greuther Fürth, bei Arminia Bielefeld und Schalke 04 intensiver. Da war der Zusammenhalt noch grösser als heutzutage. Da hat man viel in der Gemeinschaft gemacht. Es gab für mich nichts Schöneres, als wenn du 90 Minuten mit deiner Mannschaft alles rausgehauen hast und zusammen Siege feiern konntest. Klar freute ich mich, wenn ich eine gute Leistung abgeliefert hatte, aber Einzelerfolge standen für mich nie im Vordergrund.

Die ersten Tage waren hart oder besser gesagt sehr intensiv für mich. Es war natürlich eine grosse Umstellung für mich, aber es hat riesig Spass gemacht. Mir hat es richtig gut gefallen, dass während dem Unterricht alles sofort in die Praxis umgesetzt wurde. Du lernst sozusagen vom praktischen Lernen und das ist extrem wichtig, damit du es so schnell wie möglich auch verstehst und mögliche Anwendungsfelder erkennst.

Die Zusammensetzung des Teilnehmerfelds war sehr spannend. Es waren ja nicht nur Sportler dabei. Es gab Teilnehmer, die mit Sport wenig zu tun hatten, aber dafür bspw. schon mehrere Firmen gegründet haben. Meiner Meinung nach hatten wir eine einmalige Gruppe, weil wir uns super verstanden haben und sich jeder mit jedem ausgetauscht hat. Da konnte man schon sehr viel profitieren und wie man sieht, haben wir auch heute noch sehr viel Kontakt und das wird auch in Zukunft bestimmt so bleiben.

Ich denke, dass dieses Amt für mich eine super Einstiegsmöglichkeit ins Trainermetier ist. Es macht grossen Spass mit den grössten Talenten im deutschen Fussball zusammenzuarbeiten. Auch die Trainerteams sind sehr gut zusammengestellt. Deshalb habe ich mich ziemlich schnell für den DFB entschieden, weil du von topausgebildeten Leuten lernen kannst, die Bereiche abdecken, in denen du noch Nachholbedarf hast. Neben dieser Tätigkeit beim DFB habe ich am Anfang des Jahres zahlreiche Hospitationen in Spanien gemacht, um mich persönlich weiterzuentwickeln.

Das ist schwierig zu sagen, weil ich von jedem Modultag etwas mitgenommen habe. Ich glaube aber, dass der zwischenmenschliche Part – sprich die Modulblöcke «Leadership» und «soziale Kompetenz im Sport» - für mich die zwei herausragenden Module waren.

Auf jeden Fall im Sport. Natürlich macht mir der Job als Trainer sehr viel Spass. Ich könnte mir auch eine Tätigkeit als sportlicher Leiter vorstellen. Mir ist es aber zuerst einmal wichtig, diese Zeit zu nutzen, um Erfahrungen zu sammeln. Viele Experten aus dem Sportbusiness haben mir dazu geraten, mir diese Zeit zu nehmen.

Vielen Dank für das interessante Gespräch, Herr Westermann!

Ich habe schon als Kind davon geträumt eines Tages in der Sportbranche arbeiten zu dürfen. Ich glaube für mich gibt es kein emotionaleres, aufregenderes und lebhafteres Umfeld als dieses Arbeitsgebiet. Genau das fasziniert und begeistert mich immer wieder aufs Neue.

Es gab einige Gründe, weshalb ich mich für diese Weiterbildung entschlossen hatte. Zum einen war es schon zehn Jahre her seit meinem Abschluss an der Fachhochschule. Es war Zeit, mich mal wieder mit einer Weiterbildung zu beschäftigen. Ein anderer Grund war natürlich auch der hervorragende Ruf des Lehrgangs. Für mich war die Praxisnähe ein entscheidendes Kriterium.

Es hat mich fasziniert, so viele Leute aus verschiedensten Bereichen kennenlernen zu dürfen. Jede(r) Teilnehmer(in) hat eine spannende Perspektive in die Weiterbildung eingebracht. Und doch hatte ich das Gefühl, dass sich schon nach wenigen Tagen eine sehr eingespielte und harmonierende Gruppe bildete. Das fand ich sehr schön zu beobachten.

Der Umgang war sehr freundschaftlich, hilfsbereit und bereichernd. Ich kam mit Themen und Leuten in Kontakt, die ich wohl sonst nie so angetroffen hätte. Auch der Spass kam nie zu kurz.

Ich habe jetzt gerade einen Moment lang über diese Frage nachgedacht und kann sie momentan nicht mit einem klaren JA oder NEIN beantworten. Ich denke ein Engagement in einem Verein wäre sicher nie auszuschliessen. In naher Zukunft kann ich es mir aber nicht vorstellen. Ich habe mit der Firma Infront einen Arbeitgeber gefunden, welcher fast alle Sportarten (Winter und Sommer) und Bereiche abdeckt. Genau diese Vielseitigkeit macht meine Arbeit und mein Umfeld so speziell und einzigartig. Von daher könnte ich mir momentan keinen perfekteren Arbeitgeber vorstellen.

Meine momentanen Hauptgebiete sind Fussball (DFB/ DFB Pokal), Handball (EHF Euro's) sowie Eishockey (IIHF Weltmeisterschaft). Ich bin mitverantwortlich, dass diverse Werbemittel und Werbeträger vor Ort am Event X korrekt umgesetzt werden. Das heisst wir sind für alle marketing- und sponsorenbezogenen Themen zuständig (z. B. LED-Banden, Pressewände, Floor Stickers, Give-Aways etc.). Wir müssen gewährleisten, dass die Rechte der Sponsoren erfüllt und auch geschützt werden.

Ich hatte sicherlich grosses Glück und habe mich zur richtigen Zeit am richtigen Ort beworben.

Mich hat fasziniert, was alles dahintersteckt, um ein erfolgreiches Unternehmen resp. einen Verein führen zu können. Ich habe mir vorgenommen genau diese "Vielseitigkeit" in meinem Alltag zu sensibilisieren. Es geht auch bei mir nicht nur darum, vor Ort am Event "live" dabei sein zu können, obwohl das natürlich das Schönste ist. Es sind vielmehr auch andere Aufgaben im Hintergrund, die mit einem Event/Sport direkt nicht viel zu tun haben, jedoch auch wesentlicher Bestandteil des Gesamterfolges sind. Das versuche ich mir bewusster vor Augen zu führen.

Ein erstes Highlight, die Handball-Europameisterschaft 2020, wo ich auch vor Ort mithelfen durfte, ist leider bereits schon wieder Geschichte. Ein anderes folgt Ende des Jahres mit der EHF Euro der Damen. Diese Handball-Events bieten so unheimlich viel Spektakel, Spannung und Emotionen. Doch für mich persönlich wird wohl die Eishockey WM im eigenen Land zum absoluten Höhepunkt, nicht nur im Jahr 2020 sondern wohl in meiner bisherigen Laufbahn im Sport. Als riesengrosser Eishockeyfan erfüllt sich für mich ein grosser Kindertraum im eigenen Land so nahe am Geschehen mit dabei sein zu dürfen. Und insbesondere freut es mich, dass das diesjährige Alumni-Event der Sportmanagement-Weiterbildung im Rahmen der Eishockey-Weltmeisterschaft durchgeführt wird.

Vielen Dank für die spannenden Einblicke, Frau Freyenmuth!

Naja, als Fussballspieler ist es nicht so, dass man keine Zeit hat. Ich habe es immer als willkommene geistige Abwechslung zum Trainings- und Spielbetrieb gesehen.

Ich kann mich noch sehr gut an den Tag erinnern. An diesem 5. Dezember 2004 lief die 68. Spielminute als ich für Marc-André Kruska eingewechselt wurde und den Rasen des Dortmunder Fussballtempels betreten durfte. An jenem Tag ging für mich ein lang gehegter Traum in Erfüllung: Ich war beteiligt am Revierderby zwischen Borussia Dortmund und Schalke 04 — als Fussballspieler der Borussia auf dem Feld vor 83 000 Menschen, die bei meiner Einwechslung lauthals meinen Namen skandierten. Die Story ist jedoch noch nicht zu Ende erzählt: Es lief die Endphase des Spiels. Ich bekomme von der damaligen Dortmund-Legende Tomas Rosicky einen Eckball direkt auf die Stirn serviert und treffe leider nur die Latte. Die Geschichte hielt für uns schliesslich kein gutes Ende bereit: Wir verloren 0:1. Trotzdem denke ich an die zwei Jahre beim BVB sehr gerne zurück und empfinde grosse Dankbarkeit!

Das ist auf jeden Fall kein leichter Schritt. Es gibt aus meiner Sicht kein Patentrezept. Mir hat sicherlich geholfen, dass ich „nebenbei“ studiert habe und mit Franz-Josef Wernze (Mäzen von Viktoria Köln und geschäftsführender Inhaber der ETL Gruppe) einen grossen Förderer an meiner Seite habe.

Ich hatte vorher vor allem im Fernstudium von zu Hause aus studiert. Deshalb wollte ich einen direkten Kontakt zu den Professoren und Mitstudierenden. Andererseits wollte ich nochmals praxisnah, sehr aktuell und speziell auf das Themenfeld «Sportmanagement» ausgerichtet eine Weiterbildung machen, die mir zudem die Möglichkeit bot, mein Netzwerk mit sehr spannenden Kontakten aus der Sportbranche zu erweitern.

Wie vorher schon angedeutet, waren die vorherigen Abschlüsse vor allem im Selbststudium erarbeitet. Bei dieser Weiterbildung waren es vier Präsenzwochen, die auch die Persönlichkeitsentwicklung zum Ziel hatten. Zudem schätzte ich den Austausch mit den anderen Teilnehmern … und nicht zu vergessen die enorm hohe Qualität der Referierenden.

Klar sind die Kaderplanung in Verbindung mit dem Aufbau der Scoutingabteilung und die Zusammenstellung des Trainer- und Funktionsteams zentrale Aufgaben. Aber auch die Planung von Trainingslagern, Testspielen und der tägliche Austausch mit dem Trainerteam und der Mannschaft sind Bestandteil meines Aufgabengebiets. Und nicht zuletzt ist man natürlich Ansprechpartner für Spielerberater und Medien.

Grundsätzlich ist die Arbeit in der Sache die gleiche. Den grössten Unterschied sehe ich in der Möglichkeit, durch mehr Manpower, den Spezifikationsgrad in der Arbeit und damit die Professionalität weiter zu erhöhen. Dies führt natürlich auf der anderen Seite auch zu mehr Komplexität und evtl. auch längeren Entscheidungsprozessen. Hinzu kommt natürlich die nicht zu vergleichende weltweite Medienpräsenz und Strahlkraft von Schalke 04 mit den entsprechenden Herausforderungen.

Zunächst mal bin ich sehr dankbar, dass mir bei Viktoria Köln diese Chance gegeben wurde. Uns ist jetzt mit dem Aufstieg in die 3. Liga der erste grosse Schritt gelungen. Wir haben hier in Zukunft aber noch einiges vor. Entscheidend wird sein, wie schnell sich der Verein weiterentwickeln kann, um auch höhere Ziele anzupeilen.

Allen, die ihrer Karriere und Persönlichkeit einen grossen Impuls geben möchten – unabhängig vom Alter, den gemachten Erfahrungen und der Funktion. Insbesondere erachte ich die Weiterbildung auch für gestandene Führungskräfte als sehr inspirierende und lehrreiche Reise.

Vielen Dank für die spannenden Interview, Herr Steegmann!

Ich durfte nette, interessante und sympathische Kommilitonen aus den unterschiedlichsten Sportarten kennenlernen. Die Themen der jeweiligen Dozenten waren allesamt anspruchsvoll, abwechslungsreich und kurzweilig. Gleichwohl war es täglich ein intensives und straffes Programm.

Die verschiedenen Professoren vermitteln ihre Inhalte sehr anwendungsbezogen und schaffen so einen grossen Mehrwert für die Teilnehmer. So konnte ich persönlich z. B. im Modul "Verhandlungstaktik" meine eigenen Verhandlungsstrategien und -techniken weiterentwickeln.

Hinsichtlich des Teilnehmerfelds war es ein interessanter Mix aus ehemaligen Profisportlern, Offiziellen, aber auch Experten aus der Wirtschaft und insbesondere aus dem Marketing.

Grundsätzlich kann man mit pragmatischer Kritik umgehen und auch berechtigte Kritik von Sponsoren und Fans annehmen. Das gehört einfach zum Geschäft und ist das Salz in der Suppe. Es soll ja auch so sein, dass die Fans montags bei der Arbeit diskutieren. Das gehört einfach zur Fankultur und drückt deren Leidenschaft aus. Leider hat sich insbesondere in den sozialen Medien eine sehr bedenkliche Kultur entwickelt. Immer mehr werden Sportler, Schiedsrichter und Verantwortliche beschimpft und beleidigt. Nicht selten wird sogar zur Gewalt aufgerufen. Daher ganz deutlich: Kritik gehört jederzeit dazu, aber bitte sachlich fair und mit offenem Visier!

Der Druck von aussen wird deutlich stärker. Man darf nicht immer alles lesen und persönlich an sich heranlassen. Einfach auch mal Kritik sportlich sehen und schmunzeln. Wichtig ist auch, sich selbst Fehler einzugestehen. Man entscheidet in bestimmten Situationen nach bestem Wissen und Gewissen. Sollte sich die Situation ändern muss man umdenken und Alternativen wählen.

Das Wichtigste ist, zu seinen Entscheidungen zu stehen und ein nachhaltig verlässlicher Partner zu sein. Diese Eigenschaften sprechen sich herum und werden sich langfristig immer durchsetzen. Das Profigeschäft wird immer schnelllebiger. Manchmal lockt eine gute Position oder ein gutes Geschäft mit hohem einmaligen Ertrag. Man sollte sich aber stets hinterfragen, ob es das wirklich wert ist. Wenn man Entscheidungen oder Versprechen getroffen und abgegeben hat, sollte man dazu stehen. Niemals darf die Gier das Hirn zerfressen!

Ich denke, ich habe durch das Modul „Verhandlungstaktik“ viel über die Festsetzung meiner Verhandlungsziele gelernt. Man muss auch Kompromisse eingehen und sollte nicht seine Forderungen gänzlich durchsetzen wollen.

Es wird im Profigeschäft täglich veränderte Rahmenbedingungen geben, auf die man sich neu einstellen muss. Natürlich ist es auch für den Lehrgang wichtig, aktuelle Themen wie die Entwicklung der 50+1 Regel in Deutschland oder den eSport zu beleuchten. Der Gaming-Markt wird so gigantisch sein, dass man ihn jetzt nicht verpassen darf. Deshalb ist es für den Lehrgang natürlich von Vorteil, wenn man ihn in Zusammenarbeit mit einem professionell geführten Bundesligaverein wie der FC Schalke 04 durchführt. Der FC Schalke 04 ist meiner Ansicht nach in diesen Bereichen sehr fortschrittlich und deshalb ein besonders interessantes Beispiel für die Studierenden.

Es hat mich gereizt, mich noch einmal so intensiv auf eine Prüfung vorzubereiten wie früher beim Examen. Ausserdem habe ich als Präsidiumsmitglied des SC Paderborn oft Verhandlungen mit Spielervermittlern geführt. Ich wollte mich deshalb in die andere Seite hineinversetzen und besser vorbereitet sein. Zudem gibt es auch bei dem DFB und der FIFA ständig neue Regularien, die man kennen und umsetzen sollte.

Die Entwicklungen werden immer dynamischer. Es wird immer mehr Geld in einen nahezu unendlich wachsenden Markt investiert. Die Ablösesummen und Gehälter der Spieler werden durch Erlöse aus den Pay-TV Verträgen und Merchandising weiter explodieren. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis der erste Spieler für eine Ablösesumme über 250 Millionen Euro transferiert wird. Die neuen Fussballmärkte in China, Indien und Russland haben ein beinahe unerschöpfliches Potential.

Man stelle sich vor, ein Chinese wird Stammspieler beim FC Bayern München. Dann würde die Nachfrage nach seinen Trikots in die Höhe schiessen.

Vielen Dank für das interessante Gespräch, Herr Evers!

Das Angebot des CAS Sportmanagement an der Universität St. Gallen stand für mich persönlich gar nicht in direkter «Konkurrenz» zu meinem Sportmanagement Master Abschluss. Zum einen lag dieser bereits einige Jahre zurück und zum anderen war dort die Zusammensetzung von Dozenten und Kommilitonen in keiner Weise mit dem CAS zu vergleichen. Ausserdem bin ich überzeugt, dass man nur durch neuen Input und neue Reize offen für Weiterentwicklung und Innovation bleibt.

Meine (hohen) Erwartungen an neue Impulse und Kontakte wurden über die vier Modulwochen bei weitem übertroffen.

Mit der CAS Sportmanagement Weiterbildung verbinde ich eine einmalige Zeit und Erfahrung. Der Inhalt, der uns vermittelt wurde, war absolut relevant und die Dozenten hochklassig.

Aber über all dem steht die einmalige Gruppe, die sich in allerkürzester Zeit zu einer wahnsinnig engen Gemeinschaft zusammengefunden hat und es auch mir als jüngstem Teilnehmer nie schwer gemacht hat.

Vor meiner Abreise zur vierten und letzten Modulwoche sagte mir meine Frau, dass sie Sorge hat, ich würde in ein «Loch fallen» wenn die Weiterbildung abgeschlossen ist, da ich über die letzten Monate immer so auf die nächste Modulwoche und das Wiedersehen mit der ganzen Gruppe entgegengefiebert habe. Diese Sorge, wenn auch am Ende unbegründet, spricht für sich.

Während meiner Zeit bei Sport1 durfte ich an zahllosen Medienrechte-Ausschreibungen teilnehmen, die sich von Fussball, Eishockey und Motorsport bis hin zu Wrestling und eSports erstreckten. Insbesondere die Teilnahme an Ausschreibungen der deutschen Fussball Bundesliga (alle 4 Jahre) sowie der UEFA Europa League (alle 3 Jahre) sind hier besonders hervorzuheben.

Im Bereich eSports hat Sport1 in den letzten Jahren eine spannende und erfolgreiche Reise hinter sich. Nach über einem Jahr Planung und Vorbereitung ist es uns Anfang 2019 gelungen, mit «eSports1» einen neuen, linearen 24/7 Pay-TV Kanal in Deutschland, Österreich und der Schweiz zu gründen und erfolgreich zu verbreiten.

Auf Basis der erfolgreichen Entwicklungen unseres deutschsprachigen Produkts und insbesondere des «Proof of Concept» für unser Businessmodell, entstand Ende 2019 die Idee, unser Produkt auch ausserhalb des deutschsprachigen Raums zu verbreiten.

Grundsätzlich sind solche pan-europäischen Vorhaben insbesondere mit Blick auf die Medienrechte sehr komplex, weil diese oft sehr fragmentiert über den Kontinent in einzelnen Ausschreibugen vergeben werden. Im Bereich eSports war es uns aber möglich, mit mehreren globalen Playern wie der ESL, Dreamhack und der NBA entsprechende Vereinbarungen zu treffen und damit die Grundvoraussetzung für eine internationale Verbreitung zu schaffen.

eSports bietet vielen Vereinen die Aussicht auf eine enge Bindung zur jungen Zielgruppe, die im Kerngeschäft über die letzten Jahre sicher schwieriger geworden ist.

Gleichzeitig erfordert dieser Weg signifikante Investitionen, denn die vergangenen Jahre lehren, dass ein halbherziges Engagement in diesem Feld mehr Schaden als Nutzen stiftet. Die Vereine sehen sich oft der Herausforderung gegenüber, diese Investitionen gegenüber den langjährigen Fans zu begründen bzw. zu rechtfertigen. Diese «kritischen» Fans in die (Weiter-)Entwicklung des Vereins miteinzubeziehen und dabei eine erfolgreiche Kommunikations-Strategie umzusetzen, gehört zu den grössten Herausforderungen für die Vereine.

In Deutschland sticht hier für mich Schalke 04 heraus – was sich auch durch die Eindrücke der Weiterbildung noch einmal bestätigt hat.

Schalke hat früh entschieden, sich dem eSports zu öffnen und ernsthaft in den Gesamtverein und seine Strukturen einzubinden. Kein anderer Verein in Deutschland hat so professionelle Strukturen im eSports geschaffen und neben «FIFA» auch in «League of Legends» investiert.

Der Blick hinter die Kulissen eines solch grossen Vereins war eine einmalige Erfahrung. Zum einen durch die hochrangigen Dozenten aus dem Verein, zum anderen durch die Blicke hinter die Kulissen der Veltins-Arena. Das Duell gegen «die dritte Mannschaft» von S04 auf einem Trainingsplatz der Knappenschmiede war für mich als begeisterter Fussballer ein besonderes Highlight.

Der Studiengang kommt in meinen Augen für sehr viele Personengruppen in Frage – was im Kehrschluss auch zu der herausragenden Zusammensetzung der Teilnehmer führt:

Zum einen ist es für jeden aus dem Sportbusiness hochinteressant andere Aspekte und Blickwinkel dieser Branche kennenzulernen. Zum anderen bietet es ehemaligen Profisportlern ein erstklassiges Rüstzeug für den Übergang nach der aktiven Karriere. Und zu guter Letzt bietet die Weiterbildung Quereinsteigern einen schnellen Zugang zu Branchen-Know-how und ein hervorragendes Netzwerk als Kickstart für eine Karriere im Sport-Business.

Mit Sicherheit noch im Sportbusiness – vermutlich sogar im «eSports-Business».

Vielen Dank für das interessante Interview, Herr Backhaus!

Für mich kamen zwei Branchen in Frage, die mich interessieren und auch meinen Leidenschaften entsprechen: Reisen und Sport. Beides konnte ich nun realisieren und sozusagen das Hobby zum Beruf machen. Das die beiden Bereiche viele Gemeinsamkeiten haben, wie z. B. bei den Skirennen, die die schönsten Bilder aus dem Berner Oberland auf der ganzen Welt zeigen, macht es umso besser.

Unsere Aufgabe ist es, das vielseitige Angebot sowohl für Freizeit- als auch für Businessgäste des Kantons Bern angefangen bei der Haupstadt, der Uhrenmetropole Biel, über die Berge wie dem weltberühmten Jungfraujoch, aber auch all die schönen Gegenden wie das Emmental oder unsere Seen und Flüsse unseren Gästen bekannt und beliebt zu machen. Und dies im In- und Ausland. Zudem nehmen wir auch eine Koordinations- und «Enabling»-Funktion innerhalb und mit den einzelnen Destinationen wahr, bündeln gemeinsam Wissen und Innovationen und setzen dann touristische Projekte für die gesamte Region um.

«Agilität» ist das Wort der Stunde. Die Rahmenbedingungen in der Schweiz aber auch in unseren Auslandsmärkten ändern momentan fast täglich. Die Tourismusbranche wurde sehr hart getroffen von der Pandemie. Insbesondere auch in den Städten, wo sie fast zum Erliegen gekommen ist. Es war ein sehr herausforderndes Jahr für alle Akteure. Niemand von uns hat das jemals zuvor erlebt.

Die liegt wohl in den Genen. Sport war schon immer meine grosse Leidenschaft. Die Emotionen aber auch der Wettbewerb und das Erlebnis sind einzigartig. Der Sport verbindet Menschen.

Ich glaube an lebenslanges Lernen und an die Erfahrung. Wir füllen im Laufe des Lebens unseren Rucksack an Wissen und ich bin überzeugt, dass mein heutiges Handeln und Wirken im Berufsalltag eine Summe des angeeigneten Wissens und der Erfahrung ist. Aus diesem Grund bin ich sehr glücklich, dass ich die Sportmanagement-Weiterbildung absolviert habe.

Führungs- und Nachwuchskräften im Sport. Ex-Sportler/innen, die ins Sportmanagement wechseln und Quereinsteigern, die in absehbarer Zeit im Sportbusiness Fuss fassen wollen. Es hilft aber auch jeder Führungskraft in der Privatwirtschaft, da hochaktuelle Management- und Führungsthemen mit spannenden Sportbeispielen erarbeitet werden.

Fabian und ich stammen aus der gleichen Region und waren auch häufig zusammen mit anderen joggen während den Modulwochen. Wir hatten nun auch in meiner neuen Funktion beruflich bereits wieder Berührungspunkte. Es war interessant von seinen Erfahrungen zu profitieren und seine Sicht auf die Prozesse in erfolgreichen Sportteams und - organisationen zu hören.

Vielen Dank für das interessante Interview, Frau Berclaz!