Das Coaching startet immer mit einem Beratungsgespräch, bei welchem Ressourcen, Möglichkeiten und Ziele thematisiert werden. Bei weiteren Standortbestimmungen werden die Zielvereinbarung und Karriereplanung ausgearbeitet. Über eine Online-Trainingsplattform werden für den Athleten individuelle Trainingspläne erstellt. Nach dessen Umsetzung, analysiere ich die Daten des Athleten und passe folglich der Trainingsplan an. Des Weiteren wird durch geleitete Trainingseinheiten die weitere Entwicklung der Athleten sichergestellt. Auch meine Präsenz an den Wettkämpfen mit anschliessenden Analysen und Auswertungen gehört zu einer ganzheitlichen Betreuung der Athleten.

Die Grenzen der eigenen Leistungen zu erfahren ist ein wesentlicher Grund, weshalb viele Leute Ausdauersport betreiben. Immer wieder an seine eigenen Grenzen zu gehen, bringt eine hohe Leistungsbereitschaft, Lebenserfahrung und stärkt das Selbstbewusstsein. Diese Eigenschaften sind auch im Berufsleben erfolgsentscheidend. Des Weiteren lernt man viele neue Orte und Leute kennen. Es gibt wenige die mit dem Triathlon begonnen haben und dann direkt wieder aufhören - das sagt viel aus. 

Dies ist auf jeden Fall eine schwierige Situation, denn nur die Besten der Besten bekommen eine finanzielle Anerkennung. «Der Erste wird Millionär, der Zweite kann überleben und der Dritte verhungert» - so gestaltet sich überspitzt formuliert die finanzielle Lage in den Randsportarten.  

Die Freude am Ausdauersport und der unbändige Wille Unmögliches zu erreichen waren mein persönlicher Antrieb. Durch verschiedene Ausgangslagen, Situationen und Prioritäten im Leben, habe ich alle Stufen des Leistungssportes durchlebt, was zu einer hohen Motivation und in einem weiteren Schritt zu Erfolgen geführt hat.

Ich kann das CAS Sportmanagement bereits von verschiedenen Personen aus meinem sportlichen Umfelde und hatte sehr viel Positives gehört, was mich neugierig gemacht hat. Dies bestätigt sich dann - die Weiterbildung bewegte sich aufgrund der hochkarätigen, praxisbezogenen Referenten und dem spannenden Teilnehmerfeld auf einem extrem hohen Niveau. Zudem war es aus meiner Sicht spannend, dass das Intensivstudium je zur Hälfte am Executive Campus der Universität St.Gallen und in der VETINS-Arena auf Schalke stattfand. Des Weiteren ist das sehr gute Alumni-Netzwerk sicherlich auch von Vorteil.

Durch die bunte Mischung der Teilnehmer in Form von unterschiedlichen Altersgruppen, Positionen und Praxiserfahrungen, ergab sich ein sehr inspirierender Austausch, was immer wieder zu Selbstreflexion und dem Überdenken der eigenen Handlungs- und Sichtweisen führte. Die ganze Ausbildung war geprägt von gegenseitiger Wertschätzung, Hilfsbereitschaft und viel Humor.

Alle die im Management, in der Sportvermarktung und in spotnahen Berufen weiterkommen wollen und sich in der Sportbranche ein neues oder zweites Standbein aufbauen möchten. Des Weiteren empfehle ich es allen Führungspersonen aus Sportorganisationen bzw. -vereinen.

Das ganze Modul „Sportmarketing“ inklusive Sponsoring und Selbstvermarktung war sehr lehrreich für mich. Auch der erste Seminarblock Modul „Führung von Hochleistungsteams“ mit Themen der indirekten Führung wirken sich positiv auf meine Athletenbetreuung aus. Ausserdem wurde eine Motivation neue Projekte umzusetzen sehr gestärkt.

Vielen Dank für die spannenden Einblicke, Herr Müller!

Ich denke sehr gerne an diese Zeit zurück. Nach 14 Jahren im Spitzensport war ich richtig wissbegierig und extrem gespannt darauf, wie ein solcher Lehrgang aussehen würde. Neben den hervorragenden Dozenten erinnere ich mich auch sehr gerne an den Austausch mit den Teilnehmern zurück. Es gab dort ehemalige Spitzensportler/innen, einen Bundesliga-Trainer, Banker, Unternehmer und sogar eine Softwareentwicklerin – ein unglaublich spannender Mix an Menschen.

Unser Start-up-Unternehmen hiess damals Snowcompanion. Es entstand aus der Masterarbeit meines Bruders und meiner Überzeugung, dass die Wahl des "passenden Skis" für alle Könnerstufen mehr Freude und Sicherheit bringen würde. Und natürlich hatte ich auch den Wunsch, etwas Eigenes aufzubauen. Die Idee war gut, aber bei der Skalierung sahen wir zu wenig Potenzial. Wir haben die Idee also begraben und an einer neuen gefeilt. Die heisst jetzt "The Ginius Way" und hilft Menschen mit wenig Zeit, die mühsamen Alltagsaufgaben zu managen. Wir sehen das mit den Start-ups aber sehr pragmatisch. Im schlimmsten Fall setzt man etwas Geld in den Sand. Auf jeden Fall sammelt man aber unglaublich wertvolle Erfahrungen. In einem Start-up macht und entscheidet man nun wirklich alles selbst - und muss dafür dann auch geradestehen.

Da gibt es einige. So habe ich z. B wenig Mühe mit Veränderungen. Im Sport hatten wir andauernd Veränderungen: die Skitechnik, das Material, neue Trainer, neue Ideen und Philosophien. Wir Menschen mögen Veränderungen nicht besonders gern – aus meinem Sportlerleben habe ich aber die Erfahrung gemacht, dass man nur besser wird, wenn man neuen Inputs eine Chance gibt. Nicht alle Ideen sind gut, aber wenn man zehn Jahre alles gleich macht, nur weil es "so funktioniert", entwickelt man sich nicht weiter. Davon bin ich überzeugt.

Man sollte die Zeit, in der der Sport einem "eine Bühne" bietet, nutzen, um sich auch als die Person "neben dem Sportler" zu zeigen. Als öffentliche Person ist es oft eine Gratwanderung, wenn man seine Meinung zu Themen ausserhalb des Sportes kundtut. Soziale Medien sind prädestiniert für Anfeindungen und schlecht geeignet für konstruktive Diskussionen über unterschiedliche Meinungen. Für die Zeit nach dem Sport würde es aber sicher helfen, wenn die Leute mehr von einem kennen, wissen wofür man steht und was man vertritt.

Nach dem CAS Sportmanagement war für mich klar, dass ich noch studieren will. Zur gleichen Zeit standen die Alpinen Skiweltmeisterschaften in St. Moritz vor der Tür. Durch meine Kontakte aus dem Sport bekam ich die Gelegenheit bei der Swisscom im Team Sponsoring & Events mitzuhelfen. Bei der Swisscom erhält man früh relativ viel Verantwortung, was ich sehr geschätzt habe. Der Eventbereich war aber nicht die Richtung, in die ich gehen wollte, also habe ich ein weiteres Praktikum im Bereich Unternehmenskommunikation absolviert. Während dieser Zeit habe ich den Chef der Abteilung "Netzausbau" kennengelernt. Dieser hat mir von einem Projekt erzählt, das mich angesprochen hat – seither bin ich in diesem Bereich in verschieden Rollen tätig. Nach 15 Jahren "Sport" wollte ich eine Abwechslung – Glasfasern, Mobilfunk, Führungsthemen und agile Zusammenarbeitsformen sind zur Zeit die Themen, denen ich mich mit voller Motivation widme.

Nein. Ich empfand es als sehr schwierig die Richtung zu finden in die ich gehen wollte. Nach so vielen Jahren in denen der Weg und die Richtung absolut klar waren; nämlich "die schnellste Skifahrerin der Welt zu werden", standen mir nach meinem Rücktritt so viele Richtungen offen. Ich bin ein interessierter Mensch, was es nicht einfacher machte eine bestimmte Richtung einzuschlagen. Noch heute bin ich nicht sicher, ob dies schon mein "richtiger Weg" ist. Vielleicht wird es nie mehr einen so klaren Weg geben, wie der Spitzensport ihn vorgeschrieben hat. Und vielleicht ist das auch gut so. Darüber müssten wir in 30 Jahren noch einmal sprechen (lacht).

Insbesondere die Erkenntnisse aus den Themen «Führung», «Change Management» und «Verhandlungstaktik» kann ich beruflich sehr gut anwenden. In diesen Themen möchte ich mich sicher auch noch weiterbilden in den nächsten Jahren.

Es müsste ein Herzensprojekt sein, dass mich zurück in den Sportbereich bringt. Zurzeit geniesse ich die neuen Inputs, die ich täglich erhalte und die Erfahrungen, die ich ausserhalb des Sportbereiches sammeln kann.

Vielen Dank für das interessante Gespräch, Fränzi!

Ich habe nicht alle Firmen/Organisationen gegründet, bei denen ich tätig bin. Aber generell etwas (mit)aufzubauen und zu gestalten macht mir einerseits sehr viel Spass und gibt mir andererseits auch eine Befriedigung etwas Sinnvolles zu machen. Jeder Tag ist dabei anders und oft auch nicht wirklich planbar. Dies macht es für mich so interessant.

Soft Gums™ sind sowohl eine neue Option für gesunde, ethische, leicht verzehrbare Nahrungsergänzungsmittel als auch eine Alternative für diejenigen, die mit dem Schlucken von Kapseln oder Pillen zu kämpfen haben. Unsere Soft Gums™ sind zudem vegan und hitzeresistent. https://innutri.ch/de/brand/

Nein Gummibärchen nicht, aber die neue Darreicherungsform «Soft Gums™». Wir haben eine vegane Darreicherungsform entwickelt, die kaubar ist und mit der man verschiedenste Vitamine, Mineralien und andere Wirkstoffe verabreichen lassen kann. Über 40 Prozent der Bevölkerung hat Schluckprobleme! Für viele ist es eine Qual Kapseln oder Pillen zu schlucken und Flüssigkeiten sind einfach nicht praktisch. Unser Ziel ist es, immer höherwertige Wirkstoffe in unseren Soft Gums™ zu verarbeiten

Ich habe es mir zur Gewohnheit gemacht jeden Tag zu lernen. So ist eine meiner Gewohnheiten die, dass ich jeden Morgen vor der Arbeit 15-20 Minuten etwas lerne. Dies kann ein Online-Kurs oder ein Fachbuch sein. Dazu besuche ich auch immer wieder Kurse an der Universität oder anderen Ausbildungsstätten. Es gibt einfach soviel was mich interessiert… und die Universität St. Gallen hat viel zu bieten.

Diese Weiterbildung war anders als sonst. Für mich stand die Frage «Was kann ich vom Sport lernen, das ich in unseren Unternehmen umsetzen kann?» Da konnte ich sehr viel erfahren, einerseits durch die Teilnehmer und andererseits durch die vielen guten Business Cases. Es eröffnete mir wieder einen anderen Blickwinkel, den ich sonst nicht bekommen hätte.

Am liebsten würde ich ja zu einem dritten Lehrgang kommen - so gut hat es mir gefallen (lacht). Der Vorteil ist sicherlich der, dass man weitere Teilnehmer und deren Geschichten kennenlernt. Zudem hat jede Gruppe eine eigene Dynamik, was auch wieder spannend ist. Da für mich der Abschluss nicht die oberste Priorität hatte und ich dies auf «zwei» Jahre verteilen konnte, war allein die Vorfreude wiederzukommen schon ein grosser Vorteil.

Ja, privat wie auch geschäftlich habe ich mit dem einen oder anderen Kontakt. Natürlich freue ich mich auch auf die Alumni-Treffen, die dann hoffentlich bald mal wieder stattfinden.

Der SC Cham ist seit Jahren sehr gut aufgestellt und wurde bzw. wird sehr seriös geführt. Alle wissen, was geht und was nicht geht. Zu meiner Zeit konnten wir den Vorstand nochmals erweitern und auch sonst einige Unterstützer/Mitarbeiter finden. Zudem bin ich nicht der Typ, der alles selber machen und alles bis ins letzte Detail kontrollieren muss. Ich versuche immer Leute/Menschen «anzustellen», die in ihrem Gebiet besser sind als ich.

Wir stellen in unseren Unternehmen gerne Sportler ein. Sportler bringen eine gewisse Grunddisziplin, Ausdauer, Wille und Frustrationstoleranz mit. Dies sind alles «Tugenden», die auch in der Geschäftswelt sehr von Vorteil sind. Und genau diese habe ich während meiner Zeit als Jugendfussballer beim FC Basel gelernt.

Eigentlich nicht viel anders als wenn ich auch mit bekannten Persönlichkeiten aus der Wirtschaft zusammenarbeite. Es sind natürlich die Sportgeschichten und Erfahrungen, die sie mitbringen, die mich besonders interessiert haben. Und die Frage, was man daraus lernen und in andere Bereiche übertragen kann. Sie waren für mich auf jeden Fall eine Bereicherung.

Na ja, ich habe hoffentlich noch ein paar Jahre vor mir, um die die Welt zu verbessern. Ob mir dies bisher gelungen ist, müssen am Ende immer andere beurteilen. Unsere Philosophie bei Innutri ist «Improving health. Ethically». Dies beschreibt meine Grundeinstellung und kann ausgeweitet werden in «Improving the world. Ethcally». Dies ist für mich der sinnstiftende Leitfaden all meiner Tätigkeiten.

Vielen Dank für das interessante Interview, Herr Dr. Krahn!

Ich hoffe natürlich, dass es auch Stimmen gab, die gesagt haben, dass die Berufung viel zu spät gewesen sei (lacht). Aber im Ernst: Es kam für mich überraschend. Ich hatte nicht viel Zeit aufgeregt zu sein. Einen Tag nach der Berufung stand ein Fernseh-Team in meiner Wohnung die für die Dokumentation «Ecke, Schuss - Gold» mit mir gedreht haben und wollten von mir mit riesengrossen HD-Kameras in meinem unaufgeräumten Wohnzimmer wissen, wie ich das deutsche Hockey-Flagschiff zur Medaille führen will. Ich war also direkt drin im kalten Wasser.

Die indische Hockeyliga, fand in einem kompakten Format über 6 Wochen zu Anfang des Jahres statt und damit in der Winterpause und Hallensaison hier in Deutschland. Für mich als Trainer eine «geile» Herausforderung. Dort werden die besten Spieler Indiens und der ganzen Welt für Geld in dein Team ersteigert und spielen dann 6 Wochen in Indien gegeneinander. Die Arbeit mit den besten Spielern aus zehn verschiedenen Ländern in meinem Team in Mumbai war kulturell und sportlich eine grossartige Entwicklungsmöglichkeit.

Der Sport spielt in Indien auch deshalb eine besondere Bedeutung, weil es durch ihn die Möglichkeit des sozialen Aufstiegs gibt. Für einige der grössten indischen Hockey-Talente haben wir bis zu 50’000 Euro gezahlt, damit sie in unser Team kommen. Dieses Geld erhalten die Spieler als ihr Gehalt für die Liga. Durch ihr sportliches Können verändert sich für diese Spieler und ihre Familie vieles. Und die Begeisterungsfähigkeit für den Sport insgesamt ist riesig. Die Stadien waren oft bis auf die letzten Plätze gefüllt. Es gibt grossartige Bilder von Hockey-Fans die auf die umliegenden Bäume klettern um live dabei zu sein. Und wenn ich mir die Fähigkeiten der indischen Spieler anschaue, dann komme ich aus dem Schwärmen nicht mehr raus. Es würde mich nicht überraschen, wenn sie in Tokio ein erfolgreiches Turnier spielen.

Grossartig. Seitdem wir im Verband jeden Euro, der in die Herren investiert wird, auch in die Damen investieren, geht die Entwicklung steil nach oben. Jetzt macht sich die gute Jugendarbeit der letzten zehn Jahre bemerkbar. Und die deutschen Damen sind gemeinsam mit Holland Favorit auf die Goldmedaille.

Der Druck ist immens. Und jeder hat seinen eigenen Umgang damit. Mir ist wichtig, dass ich mir selbst immer wieder klar mache, dass dieser Druck ein grosses Privileg ist. In Rio sind die Jungs besonders im Spiel um die Bronze-Medaille sensationell gut mit dem Druck umgegangen. 

Haha, ja das war wirklich mal mein Ziel. Mannheim gilt ja als eine der besten und auch schwierigsten Universitäten für BWL im deutschsprachigen Raum mit Studenten aus der ganzen Welt. Und ich wollte der Schnellste sein. Dann habe ich gemerkt, dass mir das Studienleben grossen Spass bereit und noch ein bisschen mehr bietet als Finanzmathematik.

Das CAS Sportmanagement in St. Gallen war für mich besonders gewinnbringend, weil sich die Inhalte und die Form der Vermittlung an gestandene Entscheidungsträger richtet. Ich habe daher sowohl aus den grossartigen Veranstaltungen als auch aus unserer Gruppe viel gelernt. Es wurde viel persönlicher und gemeinsamer, als ich es vorher erlebt und auch erwartet hatte. Wir waren in kürzester Zeit eine richtige Einheit, die zusammen gelacht und sogar miteinander geweint hat. Die Sportmanagement-Weiterbildung in St. Gallen geht definitiv auch unter die Haut.

Klar auf dem Papier heterogen, weil völlig verschiedene Hintergründe, Sportarten und Verantwortungsbereiche. Dadurch ist die Gruppe als solche bereits ein riesen Mehrwert. Gleichzeitig ist der gemeinsame Nenner der Sport. Und das treibt bei uns jeden an. Ich habe uns daher immer sehr geschlossen erlebt. Da muss auch an der Universität St. Gallen irgendjemand bei der Zusammenstellung ganz viel richtig machen.

Ich versuche da von den Experten verschiedener Fachrichtung zu lernen. So habe ich beispielsweise während des Lockdowns eine virtuelle Fortbildung für unsere Spitzentrainer/innen mit dem Futurium in Berlin organisiert. Das Futurium ist ein grossartiges Museum, das sich mit der Zukunft beschäftigt. Wir haben da von Zukunftsforschern gelernt, wie wir als Trainer über Szenariotechnik die Ungewissheit der Zukunft als Lösung verstehen können. Gerade in der heutigen Zeit mit so vielen Fragezeichen für das Sportgeschäft ist das ein wichtiges Handwerkszeug für Entscheidungsträger.

Ich selbst bin für zwei Jahre in eine Brennpunktschule gegangen und habe dort Grundschulkinder unterrichtet. Dort habe ich mehr über Führung und Leistungsentwicklung gelernt als in all meinem Jahren im Sport zusammen.

Ich werde oft für «emotionale Impulsvorträge» angefragt: «Kannst du nicht mal eine Stunde etwas zum Team erzählen. Wir arbeiten noch nicht gut genug zusammen». Wenn ich ehrlich bin, macht mir das Spass, gibt gutes Geld, aber verändert in aller Regel gar nichts. Ich leite daher viel lieber Workshops zu den Fragen:

Wie mache ich aus meinem Haufen eine Einheit?

Oder wie entwickle ich die Leistung in meinem Laden an der Konkurrenz vorbei?

Um für solche wichtigen Fragen Erfahrungen weiterzugeben, die auch einen nachhaltigen Nutzen stiften, braucht es gemeinsame Arbeitszeit. Viele Arbeitnehmer in Unternehmen und Kanzleien sind gut vergleichbar mit Leistungssportlern. Es ist enorm was sie leisten und viel zu oft werden sie dabei allein gelassen.

Haha, sehr gute Frage (lacht). Wenn man in Deutschland Hockey sagt, dann meint man automatisch Feldhockey. In der Schweiz wird unter Hockey auch das bei euch sehr beliebte Unihockey verstanden. Dieses kennen wir in Deutschland vor allem als Schul- und Uni-Sport. Ich gebe zu, dass ich die Bedeutung von Unihockey in der Schweiz völlig verkannt habe. Ein weiterer Beleg für die Wirksamkeit dieses tollen Weiterbildungsprogramms.

Vielen Dank für das spannende Interview, Herr Altenburg!

Im Frühling 2007 habe ich zuerst die Kindersportschule in der Nähe von Basel gegründet. In den Sommerferien wollte ich dann für die Kinder ein Sportangebot in der Form eines Camps organisieren. Diese Sportwoche kam sehr gut an, und das war der Startschuss für weitere Camps.

Kinder zu unterrichten und ihnen eine sinnvolle Beschäftigung zu ermöglichen ist etwas Wunderbares. Gerade der Sport ist sehr lebendig, und man kann die Emotionen unmittelbar erleben. Sei es die Freude und den Jubel bei einem Sieg oder Erfolgserlebnis, aber auch die Enttäuschung bei einer Niederlage. Gerade Kinder gehen in den Spielen voll auf, versinken zum Teil in ihre eigene Welt.

Es macht mir sehr viel Freude, Kindern und Jugendlichen meine Begeisterung für Sport und Bewegung weiterzugeben, sie vielseitig zu fördern und an ein gesundes Köperbewusstsein heranzuführen.

Da spielen sicherlich viele Faktoren eine Rolle. Mein Motto lautet: Qualität setzt sich durch. Und diese Qualität muss in verschiedenen Bereichen erfüllt sein. So zum Beispiel bei der Infrastruktur, dem Essen, der Organisation, den sportlichen Inhalten und vor allem dem Trainerteam vor Ort. Und wir legen grossen Wert darauf, dass wir jeweils professionelle Trainerinnen und Trainer einsetzen, die neben den sportlichen Fähigkeiten, auch wichtige Erfahrungen im Kindersport besitzen.

Ein zusätzlicher Erfolgsfaktor ist auch die Struktur und Organisation des Kinder-Camps-Teams. Dadurch dass meine Eltern im Verein Kinder-Camps mitarbeiten, haben wir ein sehr familiäres Team. Dieses gemeinsame Engagement ist unbezahlbar.

Das war und ist immer noch eine sehr schwierige Situation. Nach Einbruch der Pandemie letztes Jahr mussten wir alle Camps absagen und den Eltern von 700 Kindern das Geld zurückzahlen. Sie können sich vorstellen, dass dies in finanzieller Hinsicht eine extreme schwierige Situation für uns war. Im letzten Jahr herrschte nach dem Lockdown im Frühling eine grosse Unsicherheit, ob wir die Camps im Sommer durchführen dürfen. Bei einer Verlängerung des Lockdowns wäre alles vorbei gewesen. Zum Glück kamen dann Anfang Juni die ersten Lockerungen. Dieses Jahr sieht es wieder ein wenig besser aus, auch wenn es nicht ganz einfach ist. Wir konnten nun aber 37 Camps in den Frühlingsferien durchführen und merkten, dass ein sehr grosses Bedürfnis vorhanden ist. Die Eltern wollen, dass die Kinder wieder «Normalität» erleben dürfen, sich aktiv bewegen, aber auch neue Kinder sowie neue Sportarten kennenlernen können.

Das Bewegungstalent wurde mir wohl in die Wiege gelegt. Mein Grossvater war für Deutschland mehrfacher Weltmeister und sogar Olympiasieger im Handball. Meine Mutter war Volleyballerin, mein norwegischer Vater liebt den Skilanglauf, und so kam ich schon als kleiner Junge in Kontakt mit Sport und Wett-kämpfen in Sporthallen und im Freien.

Mich reizt der Wettkampf und die Herausforderung immer wieder neue Sportarten auszuprobieren.

Ich habe am selben Ort auch Sport studiert. Nach meinem Sportstudium arbeitete ich für eine Firma im Bereich Show, Events und Weiterbildungen mit diversen Bewegungsspielen. Der damalige Vorsteher der Sportlehrerausbildung an der Universität Basel wollte dann, dass ich diese koordinativen Inhalte im Fach „Bewegungskünste“ den Studierenden vermittle. So war ich zehn Jahre lang Dozent an der Universität Basel. Vor drei Jahren musste ich dieses Engagement leider beenden, denn die Anzahl der Kinder-Camps wurde immer grösser.

Ganz so fremd ist dieses Terrain nicht für mich. Bevor ich das Sportstudium in Basel begann habe ich ein Jahr an der HSG St. Gallen studiert. Mein Vater kam Mitte der 60er Jahre aus Norwegen, um in St. Gallen an der HSG zu studieren. Er war 1970 Gründungsmitglied des bekannten ISC Symposiums. Ich sah mich eher im Sport- und Gesundheitsbereich, daher habe ich das Studium an der HSG nach einem Jahr wieder beendet.

Was die CAS Weiterbildung betrifft, so habe ich sehr positive Erinnerungen. Top Referenten mit Inhalten, die alle wichtig und relevant für mich sind. Hervorragende Infrastruktur an einmaliger Lage in St. Gallen und auf Schalke. Und natürlich, nicht zu vergessen, die super spannenden Kommilitonen. Wir hatten einen einzigartigen Spirit, und ich freue mich jetzt schon auf das kommende Alumni-Treffen.

Bei meinen bisherigen Weiterbildungen ging es in erster Linie um den Sportunterricht. In der Regel unterrichtete ich zu der Zeit noch selbst. Die Sportmanagement Weiterbildung ist somit, aus den zuvor genannten Gründen, nicht zu vergleichen. Ich kann diese Weiterbildung jedem Interessierten sehr empfehlen.

Die Weiterbildung hat mir sehr viel gebracht. Sie hat mich inspiriert und motiviert. Alle Themen sind für meine Tätigkeit interessant und wichtig. Gerade der Einstieg mit dem Thema „Führen von High-Performance Teams“ war hervorragend. Es war für mich nicht unbedingt eine Anregung für neue Projekte, sondern die Projekte die laufen, noch besser und professioneller umzusetzen.

Vielen Dank für das interessante Gespräch!

Die Erinnerungen an die CAS Sportmanagement-Weiterbildung sind durchweg positiv, der Kurs war auf allen Ebenen sehr professionell organisiert und durchgeführt. Die Gruppe war eine gute Mischung aus unterschiedlichen Branchen mit Teilnehmern aus den verschiedensten Funktionen: von ehemaligen Leistungssportlern bis hin zu Managern aus der Sportindustrie, aber auch Quereinsteigern, die durch den Lehrgang den Weg ins Sportmanagement suchen. Ich persönlich habe viel Fachliches gelernt und in der persönlichen Weiterentwicklung vom Kurs profitiert. Wir waren eine gute Mischung aus unterschiedlichen Charakteren, der Zusammenhalt und das Teamgefühl waren grossartig. Wir sind als Gruppe nach wie vor regelmässig in Kontakt.

Ich finde das CAS Sportmanagement-Programm ist einzigartig, wenn man sich in diesem Bereich weiterbilden möchte. Ich habe eine Weiterbildung gesucht, die mit Sport zu tun hat und für deren Inhalte ich mich wirklich interessiere. Für mich war die Mischung aus den einzelnen theoretischen Modulen einerseits sowie den Praxisbeispielen andrerseits hochinteressant. Meine Erwartungen wurden voll erfüllt und ich bin sehr froh, daran teilgenommen zu haben.

Als Pressesprecherin bin ich die erste Ansprechpartnerin für die Presse und die Öffentlichkeit zum TAG Heuer Porsche Formel E Team. Gemeinsam mit meinem Team entwickeln wir die PR-Strategie für Porsche in der Formel E und meine Aufgabe ist es, diese über alle Kommunikationskanäle hinweg bestmöglich umzusetzen. Ich stehe in Kontakt mit Journalisten und den Medien weltweit, um interessante und relevante Geschichten mit unseren Fahrern zu produzieren und bin dafür verantwortlich, dass sportliche Ergebnisse rechtzeitig und gut über alle Kanäle kommuniziert werden. Ausserdem arbeite ich eng mit der Formel E-Meisterschaft zusammen, damit diese spannende und zukunftsweisende Rennserie international noch populärer wird. Mich treibt der Wunsch an, mit unterschiedlichen Menschen auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten und spannende Projekte und Themen umzusetzen.

Sport hat mich seit meiner Jugend fasziniert, ich wollte nach der Schule Sportjournalistin werden, habe aber dann einen anderen Karriereweg eingeschlagen und war erst eine ganze Weile in der Kommunikation für grosse Automobilfirmen tätig. Im Grunde genommen bin ich das immer noch, seit über 8 Jahren jedoch mit dem Schwerpunkt auf Sport. Zunächst in der Kommunikation im Sportsponsoring-Bereich, seit 2018 in der Formel E als Pressesprecherin für das Porsche Formel E Team. Ich habe  im Laufe meiner Karriere immer versucht mich weiter zu entwickeln und gemäss der 3-5-7-Karriereregel ist es mir immer ganz gut gelungen.

Der Einstieg von Porsche in die Formel E ist eine natürliche Konsequenz der Unternehmensstrategie der Elektrifizierung. Alles, was wir auf der Rennstrecke machen, übertragen wir auch auf die Strasse. Das ist seit Jahrzehnten die Unternehmensphilosophie. Daher war es ein logischer Schritt, 2019 in die Formel E einzusteigen, zeitgleich mit der Einführung unseres ersten vollelektrischen Fahrzeugs, dem Porsche Taycan. Die Formel E ist das wettbewerbsfähigste Umfeld, um die Entwicklung von Hochleistungsfahrzeugen im Hinblick auf Umweltfreundlichkeit, Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit voranzutreiben. Unsere Kunden profitieren nicht nur von einer faszinierenden Rennserie, die wir mitgestalten, sondern auch von technologischen Innovationen in unseren Produkten, die auf den Erfahrungen aus dem Rennsport basieren. Auch die Formel E spricht eine breite Zielgruppe an. Neben dem klassischen Motorsportfan richtet sie sich auch an Menschen, die sich für das Thema Nachhaltigkeit interessieren und in einem urbanen Umfeld leben, sowie an die digitale Generation und technikbegeisterte Menschen.

Als Team haben wir im 1. Rennjahr 2019/2020 unsere gesetzten Ziele, Podiumsplätze zu erreichen, voll erfüllt. In der aktuellen Saison haben wir in einigen Bereichen geglänzt, mit einem 2. und einem 3. Platz in den ersten 6 Saison-Rennen. Das ganze Team fiebert dem ersten Rennsieg in der Formel E- Weltmeisterschaft entgegen. Das ist klar unser gesetztes Ziel für diese Saison. Und ich persönlich freue mich schon darauf die Kommunikation des ersten Porsche-Sieges in der Formel E umsetzen zu dürfen.

Schon als Kind habe ich Formel-1-Rennen und die Duelle zwischen Alan Prost und Ayrton Senna intensiv verfolgt. Sport und Motorsport haben mich schon immer fasziniert, eigentlich wollte ich Sportjournalistin werden, aber meine Karriere hat zunächst eine andere Richtung eingeschlagen. Ich arbeite seit 2013 bei Porsche und Motorsport ist Teil der Porsche-DNA, mein Ziel war es immer, in diesem Bereich zu arbeiten. Die Formel E ist so faszinierend, weil es eine ganz andere Art von Motorsport ist, die herausfordernd und aufregend zugleich ist.

Sehr wertvoll, denn Sport ist für alle Teilnehmer der gemeinsame Nenner, um die unterschiedlichen Facetten zu ermöglichen aber anhand verschiedener Sportarten individuelle Cases zu erarbeiten und aus den einzelnen Erfahrungen der Teilnehmer als Gruppe zu profitieren. Das bietet allen einen Mehrwert und ist auch eine schöne Abwechslung beim Verlassen der eigenen «Komfort-Zone» ..

Führungskräften und Managern, die in der Sportindustrie tätig sind. Aber auch ehemaligen Spitzensportlern, die eine 2. Karriere im Sportbusiness anstreben. Ausserdem Leuten, die aktuell in einer ganz anderen Branche tätig sind und gerne als Quereinsteiger in die Sportindustrie wechseln würden. Die Mischung aus diesen unterschiedlichen Zielgruppen ist aus meiner Sicht die grosse Stärke dieser Weiterbildung, denn man kann Kontakte in alle diese Richtungen knüpfen.

Das ist eine sehr spannende Frage, die aktuell viel diskutiert wird. Ich wünschte, ich könnte in die Glaskugel schauen! Einige sagen, dass der Motorsport ähnlich wie die Strassenfahrzeuge komplett elektrisch wird. Es gibt aber auch Theorien, dass durch die neuen synthetischen Kraftstoffe, die aktuell entwickelt werden, der klassische Rennsport mit Verbrennungsmotoren eine grosse Zukunft hat, weil durch diese neue Kraftstoffart die Reduzierung der CO₂-Emissionen um bis zu 85 Prozent möglich wird. Ich denke aktuell, dass beides möglich ist. In jedem Fall wird auch im Motorsport in Zukunft das Thema Nachhaltigkeit und der schonende Umgang mit den Ressourcen der Erde entscheidend sein, sowie die Reduktion von CO₂-Emissionen, egal wie die Antriebsart der Rennfahrzeuge aussieht.

Vielen Dank für das spannende Interview, Frau Wohlrapp!

Gibt es einen normalen Arbeitstag? Nicht unbedingt. Aber es gibt verschiedene Bausteine, die sich je nach Saison und jeweiligem Schwerpunkt anders zusammensetzen: Meetings zur Kundenakquisition, wobei bei jungen Spielern den Eltern eine entscheidende Rolle zukommt, Updates mit bestehenden Kunden via Telefon oder unter vier Augen, Karriereplanung für Spieler, Termine bei Klubs, konkrete Vertragsverhandlungen, das Klären von juristischen Fragen bei Verträgen, das Erspüren von Marktbedürfnissen bei Vereinen und Spielern, Mediation bei Problemen eines Spielers mit dem Klub oder Trainer, Öffentlichkeitsarbeit für das Image des Spielers, Austausch mit den Medien falls nötig und wichtig, Besuch von Spielen, Scouting im Stadion, Scouting via Internet und die entsprechenden Tools, seien das Statistiken oder Videoaufnahmen. Die Basis ist immer, dass man gut informiert ist.

Der Journalismus und die Führungsrolle, die ich dabei innehatte, haben mir bis zum letzten Arbeitstag viel Spass bereitet. Ich war ein Journalist aus Leidenschaft. Aber ich sah nach der Jahrtausendwende die negativen Entwicklungen und die Sparübungen im Printbereich kommen. Dann ergab sich die Chance, im Sportmanagement eine Firma aufzubauen. Das hat mich sehr gereizt. Manchmal fehlt mir das Schreiben. Das muss ich zugeben.

Das kann man sagen. Aber ich darf behaupten, dass ich mich in beiden Sportarten auskenne und über vertiefte Kenntnisse und ein gutes Kontaktnetz verfüge. Einige Mechanismen sind ziemlich ähnlich im Fussball und im Eishockey. Ausserdem muss ich erwähnen, dass ich im Eishockey für Nordamerika einen sehr starken Partner habe – die Newport-Gruppe in Toronto, die in den nordamerikanischen Teamsportarten, obwohl nur im Eishockey aktiv, die erfolgreichste Agentur überhaupt ist.

Die SFAA ist im Grunde genommen ein Berufsverband. Wir haben ihn ins Leben gerufen, als sich abzeichnete, dass die FIFA die Lizenzierung der Agenten abschaffen würde. Unser Fokus ist darauf gerichtet, die Qualität der Arbeit unserer Mitglieder auf einem hohen professionellen wie auch ethischen Standard zu halten. Wir organisieren regelmässig Weiterbildungsseminare. Zudem wollen wir ein Orientierungspunkt für Eltern sein, die einen Agenten für ihren Sohn suchen. Und nicht zu vergessen: Wir vertreten die Interessen unseres Berufsstandes gegenüber Verband, Liga und Klubs.

Ich bin der festen Überzeugung, dass man, unabhängig von Alter und Erfahrung, immer Neues lernen und Althergebrachtes in Frage stellen oder überdenken muss. Für mich war diese Weiterbildung eine Bereicherung. Das Programm ist qualitativ exzellent, und ich kann jedem „Sportmanager“ die Teilnahme wärmstens empfehlen.

Die Projekte sind die gleichen wie zuvor. Aber ich habe bestimmt wertvolle Inputs erhalten, um meine Arbeitsmethodik in einigen Bereichen zu verfeinern.

Es ist für absolute Anfänger oder Unwissende leichter geworden, als Agent aktiv zu sein. Aber früher oder später werden jene, denen das Fachwissen und die Beziehungen fehlen, bestimmt scheitern. Ich bedaure die Spieler, die auf solche Leute reinfallen.

Fachwissen, Kenntnisse der Reglemente, eine gute Einschätzung der Perspektiven eines Spielers, ein grosses Kontaktnetz, überzeugende Rhetorik, Erfahrung und auch die Einhaltung von ethischen Standards, selbst wenn es eine sehr harte und vor allem hart umkämpfte Branche ist.

Die Spieler zahlen mittlerweile die Agent Fee, wenn sie einen Agenten beanspruchen. Und das tut eine grosse Mehrheit. Ich bin aber nicht sicher, ob die ganze Geschichte für die Klubs billiger geworden ist, so wie sie es sich erhofft haben. Denn der Agent addiert das, was er vom Spieler holt, beim Klub auf den Lohn drauf – und da gibt es zusätzliche Aufwendungen bezüglich Lohnnebenkosten, Steuerprogression und Mehrwertsteuer. Was die Vereine beschlossen haben, ist nicht durchdacht.

Man muss sich der Angst – und die haben viele – vor dem Karriereende, schon während der Laufbahn stellen und sich mit ihr auseinandersetzen. Was wird das heissen für mich: privat, psychisch, körperlich, beruflich, finanziell? Ich habe ja bereits erwähnt, dass ich ein Verfechter der ständigen persönlichen Weiterbildung bin. Nur kann man niemanden dazu zwingen. Es kann höchstens versucht werden, den inneren Antrieb zu stimulieren.

Vielen Dank für das spannende Interview, Herr Graf!

Ich erinnere mich sehr gut an den 16. August 2006. Ich durfte an diesem Tag mein Länderspieldebut geben. Ein einzigartiges Erlebnis, das jeden Sportler mit grossem Stolz erfüllt.

Atlético Baleares war bis dato ein kleiner Verein auf Mallorca, der von einem Berliner namens Ingo Volkmann vor rund sieben Jahren übernommen wurde. Ziel war und ist der Aufstieg in die zweithöchste spanische Liga. Herr Volkmann hat mir dazumal angeboten, ein Teil dieses ambitionierten Projektes zu werden und ich entschied mich, auf die Insel zu ziehen. Der Verein hat nun einige Male den Aufstieg in die zweithöchste spanische Liga nur knapp verpasst. Nichtsdestotrotz war es in der vergangenen Saison ein grosser Erfolg, dass sie sich den Verbleib in der nun deutlich reduzierten dritten spanischen Liga gesichert haben. Nun hoffe ich umso mehr, dass sie nächstes Jahr den Aufstieg in die Segunda División realisieren.

Schnelllebig ist genau das richtige Wort! Ein Geschäft voller Emotionen, Geld, Prestige. Erfolg und Misserfolg entscheiden wie kaum woanders über Freude und Trauer. Was heute noch gefeiert wird, ist morgen vergessen. Ein spannendes Wechselspiel ...

Grundlegend bereue ich nichts, denn ich habe so entschieden und alle positiven sowie negativen Erfahrungen haben mich geprägt und aus mir die Person gemacht, die ich heute bin. Dafür bin ich dankbar.

Jogi Löw habe ich leider nur kurz erlebt. Er ist meiner Meinung nach sehr analytisch, ruhig und sachlich und kann sein Fussballfachwissen gut auf die Mannschaft übertragen. Thomas Tuchel ist meiner Meinung nach ein Perfektionist, der sowohl analytisch aber auch sehr emotional arbeitet. Orientierung am Optimum lautet seine Devise. Christian Ziege ist als Trainer der „Spielertyp“. Aufgrund seiner Karriere bei grossen Clubs, vertritt er ganz klar die Philosophie spielerisch zu agieren.

Thomas Tuchel hat von Anfang das Team in die Verantwortung gezogen und auch in den Vordergrund gestellt. Heisst, schon bei Saisonstart haben die Mannschaft samt Trainerteam einen Plan für die Saison entwickelt, der in Form von Schlagwörtern aufgeschrieben wurde und den jeder unterschrieben hat. Von einem gewünschten Punkteschnitt bis hin zu wichtigen Werten waren zielorientierte Dinge festgelegt.

Neben der Tatsache, dass wir ausserordentlich gute Referenten hatten, die die Informationsflut mit Witz verständlich machen konnten, war ich überrascht, wie die Trainer/innen und Sportmanager/innen im optimalen Fall heute gesehen werden. Ich habe mir da grundlegend immer jemanden vorgestellt, der abgezockt sein muss und ein «harter Hund» ist.

Im Studium habe ich eine wesentlich komplexere Version kennengelernt. Der Sportmanager bzw. der Trainer der Zukunft muss nämlich vor allem eine hohe soziale Kompetenz und Intelligenz mitbringen und wissen, wie man mit verschiedenen Charakteren umzugehen hat. Einfach nur Kommandos zu geben und den Erfolg nach eigener Vorstellung durchdrücken zu wollen, stösst schnell an seine Grenzen und die richtige Art und Weise wurde uns sehr gut vermittelt.

Vielen Dank für das interessante Gespräch, Herr Fathi!