Als Leistungssportler gewöhnt man sich recht relativ früh an die Doppelbelastung – wobei Belastung das falsche Wort ist. Schon in der Schule habe ich aus Spass am Sport acht bis zehn Mal pro Woche trainiert. Nach meinem Abitur war klar, dass ich neben dem Sport auch die berufliche Karriere vorantreiben möchte. Gemeinsam mit meinen Verei-nen hatte ich Lösungen gefunden, wie ich neben dem Leistungssport studieren und Berufserfahrungen sammeln konnte. Dazu gehört auch immer eine grosse Portion Selbstdisziplin. Das hilft mir auch heute noch.
Auf jeden Fall! Das war selbst bei den Junioren häufig so, dass ich Dritter oder Zweiter geworden bin. Umso mehr spornte es mich als Manager Titel zu holen.
Der sportliche Erfolg war natürlich toll. Uns ging es bei den United Volleys aber auch darum, Volleyball allgemein und speziell in der Region rund um Frankfurt bekannter zu machen und den Zuschauern und Partnern die Attraktivität des Sports näherzubringen. Das ist in der Zeit bei den United Volleys gut gelungen. Das Projekt hat aber noch viel Potenzial und mich freut es, dass es von meinen Nachfolgern weiter vorangetrieben wird.
Die Mannschaft und das Event sind das Produkt, welches vermarktet wird und deshalb im Vordergrund steht. Mein Fokus lag vor allem auf dem Partnermanagement respektive der Gewinnung neuer Sponsoren und den damit zusammenhängenden Marketingaktivitäten. Aber auch die Kaderplanung und die damit verbundenen administrativen Aufgaben galt es zu verantworten.
Neben den sportlichen Voraussetzungen ist die Persönlichkeit des Spielers im Volleyball besonders wichtig. Es geht nicht um das Gehalt, sondern um das was ich in meiner Karriere erreichen will. Volleyball hat viel mit Idealismus zu tun. Da braucht man Spieler, die hungrig sind und den Ehrgeiz teilen, um so ein Projekt wie die United Volleys voranzubringen.
Der DFB befand sich seit Beginn 2018 in der Umstrukturierung, woraufhin in der Abteilung Marketing und Vertrieb einige neue Stellen geschaffen worden sind. Nicht zuletzt durch die Sportmanagement-Weiterbildung der Universität St. Gallen habe ich nach einer neuen Herausforderung gesucht und fand es unheimlich spannend zu erfahren, wie auf Verbandsebene gearbeitet wird, nachdem ich langjähriger Aktiver und anschließend auf Vereinsseite tätig war. Als die Möglichkeit bestand beim DFB, den größten Sportfachverband der Welt, anzufangen, habe ich dann nicht lange gezögert.
Wir sind im Vertrieb als Rechtehalter des großen DFB-Portfolios für die vollumfängliche Vermarktung verantwortlich. Ziel ist es erfolgreiche bestehende Partnerschaften des DFB zu verlängern, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und potenzielle Partner für die DFB-Marken zu akquirieren. Für mich persönlich kam mit der Beförderung im Mai 2021 zum Head of Partner and Sales noch einiges an Aufgaben dazu … unter anderem eine ganze Menge Personalverantwortung.
Besonders beeindruckt hat mich der Vortrag von Prof. Dr. Wolfgang Jenewein. Die Inhalte helfen mir täglich in puncto Motivation und Zielerreichung. Aber auch der Tag zum Thema «Verhandlungstaktik» ist in meiner heutigen Funktion als Head of Partner and Sales beim DFB besonders wertvoll.
Vielen Dank für die interessanten Einblicke, lieber Henning!
